"El líder enseña en cada acto de su vida; es un ser legítimo e íntegro por naturaleza"
Hace algunos años (1997) escribimos el Libro “Éxito y Liderazgo” al que recurro para este artículo, pues muchos de los conceptos allí desarrollados o articulados, siguen vigentes y hoy, ante el advenimiento de las elecciones presidenciales del 2006, conviene revisarlos.
En primer término, alguien que debe dirigir el Gobierno con legítimo liderazgo, debe comenzar por cumplir con las “10 C del Gerente de Éxito”:
1. Concepto.- el entendimiento del por qué y para qué, el contexto de las circunstancias, la evaluación y la apreciación del consenso por la interpretación de los participantes, de la comunidad; entonces el ...
2. Conocimiento.- el cómo hacer lo que se debe hacer, la información, la técnica, la ciencia; sabiendo el porqué y para qué y el cómo, viene la ...
3. Creatividad.- el cómo hacerlo mejor de manera más óptima, aplicando sus dimensiones: la inventiva, la innovación, la adaptación, la interpretación, la dimensión evolutiva y la visionaria; determinando el cómo hacerlo mejor, viene el ...
4. Criterio.- el juicio de valor que nos hace decidir eventualmente cruzando las barreras interdisciplinarias; con el criterio se mezcla necesariamente la SABIDURÍA, que da la madurez y la experiencia del individuo y que apoya en forma decisiva la decisión de camino y el tiempo (la oportunidad); todo hasta aquí bien, pero lo fundamental, es la ...
5. Confianza.- que es la clave del éxito; la fuerza que nos reconocemos a nosotros mismos para hacer y lograr; aspecto afectivo y de relación, depósito de valor moral en una u en otras personas; la fuerza que nos reconocemos entre los que interactuamos como un equipo, para hacer y lograr; entonces viene la ...
6. Constancia.- perseverancia en la acción, por sobre todo lo bueno o lo malo que pueda ocurrir; lo positivo a lo negativo que se presente; refuerza la confianza en todos sus aspectos; luego se requiere ...
7. Coherencia.- línea de conducta bien definida, consistencia en la acción, lógica positiva en la concatenación y la correlación de los pasos que se dan para lograr los objetivos que se persiguen; pero avanzamos y debemos ejercer el ...
8. Control.- verificar como se avanza; ratificar el curso de acción o rectificarlo y complementar lo que sea necesario para llegar al destino propuesto; acopio de recursos y especialmente de energía y voluntad; entonces ...
9. Comunicación.- se trabaja en equipo (se gobierna en equipo); hay que compartir, llegar a los demás de manera simple y entendible. Entender que “la comunicación es la transmisión efectiva de la información”; y esa información debe ser veraz y no manipuladora. Finalmente el ...
10. Compromiso.- allí va nuestra cara del que dirige, su nombre, su prestigio; aquí está la base de la Credibilidad.
Concurren entonces otras “C’s” que son consecuencia de las enumeradas “10 C’s de la Gerencia de Éxito”; aquellas son: la mencionada Credibilidad, la Concentración, la Conducta, el Cariño por lo que se hace, la Consideración por los demás, la Cooperación y como consecuencia final: la Calidad y la Competitividad.
Esas son las características gerenciales indesligables las unas de las otras que hacen a un buen Gobernante; complementemos ahora aquello que lo proyecta además como un Líder Trascendente (redundante, pues no puede haber un líder que no trascienda; pero es a propósito y para evitar confusiones).
Comencemos por otra “C”, la del “Carisma” sigamos con la “Capacidad” (que integra las 10C’s), la “Ética”, la “Voluntad” y otras que son utilizadas por quienes aparecen como líderes, pero que en estricto sentido, no son características deseable: el “Egoísmo” y el “Histrionismo”. Así se conforman las siguientes combinaciones, con resultados diversos:
- Aquel que practicando eficientemente las “10 C’s” es un individuo capaz, tiene “carisma” y es “ético”; resultado: un LIDER trascendente, carismático, legítimo e íntegro. Un verdadero LIDER.
- Aquel que teniendo carisma, es un individuo capaz (integra gran parte de las 10C’s) , pero es fundamentalmente egoísta y falto de ética, resultados: un MANIPULADOR.
- Aquel que, teniendo capacidades histriónicas –no necesariamente carisma- es además capaz como el anterior; resultado un ACTOR
- Aquel que combina la segunda y la tercera condición; un MOUNSTRUO que parece líder, “un Monstruo que se disfraza de líder”. Lo más peligroso.
Finalmente hay aquellos que no necesariamente poseen carisma, pero sí voluntad para salir adelante, además de ser capaz y de actuar con ética; también un ser íntegro que tal vez no trascienda, pero que es “Líder de su propio destino”; ojalá esta fuera la característica de la mayoría de los peruanos, haríamos del nuestro un Gran País.
La autenticidad y la integridad ética de la persona, son las condiciones de la credibilidad perdurable y de la sostenibilidad y coherencia de sus acciones. Se puede afirmar que el carisma no se aprende; claro que si se posee, se puede desarrollar gracias a la capacidad y voluntad de la persona; pero igual puede desarrollarse para el liderazgo (el verdadero, el legítimo) que para la manipulación o la actuación y aparecer como líder.
Ahora bien, hagamos un esfuerzo de formatear este artículo y convertirlo en un TEST para calificar a los candidatos a la Presidencia de la República del Perú para el 2006 y convengamos en una calificación cuantitativa – cualitativa; con características que ausentes, resulten un factor excluyente o descalificador sin importar el puntaje y con un umbral mínimo razonable para pasar (que necesariamente tiene que ser alto).
¿Creen que alguna de las opciones vigentes pasaría el examen?
Un buen ejercicio para un periodismo escrutinador serio y tecnificado. ¿No les parece?.
Sin duda un buen ejercicio de comprobación, será pasar por el mismo Test, p.e. a los cuatro últimos presidentes de la República para evitar calificar al ya difunto que nos gobernó entre 1980 y 1985, que en mi opinión es uno de los grandes responsables de la historia reciente, incluyendo el actual gobernante. Verán que este test no falla. Háganlo.
"El Líder arriesga, pero sabe que el riesgo y la prudencia son caras de la misma moneda"
LABV
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